1. Выделение и вывод на IPO крупных бизнес-направлений в рамках стратегии трансформации в группу обеспечивает рост их стоимости и всей группы в целом¹

• Рост качества и гибкости управления через автономность бизнес-направлений при сохранении взаимодействия внутри группы
• Привлечение внешнего капитала в бизнес-направления (стратегические инвесторы, IPO)
• Перераспределение капитала между бизнес-направлениями, в том числе на M&A

2. Инвестиции в развитие² инфраструктуры экосистемы и продуктового портфеля

• Развитие экосистемных модулей, механик, общих компетенций и технологий (например Big Data), а также цифровых продуктов (своих и партнеров) окупается через различные экосистемные эффекты

3. Экосистема обеспечивает для телеком-бизнеса стратегическое снижение стоимости защиты¹

• Отток мультипродуктовых клиентов экосистемы существенно ниже

4. Финансовая эффективность и новые точки роста¹ в базовом телеком-бизнесе

• У высокомаржинального, но стагнитирующего телеком-бизнеса еще есть потенциал для роста — например в B2B сегменте

5. Реализация экосистемной стратегии CLV 2.0 создает новый поток выручки и прибыли¹

• Экосистемные клиенты потребляют несколько услуг, при этом допродажа их достаточно эффективна, так как мы опираемся в первую очередь на большую базу телекома

Ключевые элементы бизнес-модели МТС взаимно дополняют друг друга, создавая кумулятивный эффект роста стоимости группы

¹ Красный цвет — ключевые точки бизнес-модели, где группа зарабатывает деньги.

² Синий цвет — ключевые точки бизнес-модели, где группа тратит деньги.